Менторинг команд от 3 - 12 месяцев Для команд до 15 человек Смешанный формат: офлайн+онлайн
Основатель Академии Коммерческого мышления
Анастасия Мозер
Профессиональный спикер, бизнес-консультант, ментор коммерческих команд и первых лиц
Основатель Академии Коммерческого мышления, ex.deputy CEO Alpina Digital
Эксперт по коммерческому мышлению и развитию человечного лидерства ТОП-менеджеров
Автор книг: «Зеркало для лидера: меняй себя, чтоы управлять другими», «Коммерческое бесстрашие: как мыслить, чтобы достигать результата»
20+
лет работы в коммерческих структурах (образование, издательская деятельность, IT, развитие с AI)
>200
тренингов и программ по стратегическому мышлению, продажам, переговорам и личностному развитию
6000+
консультационных часов в коммерческой среде
личных переговоров
10000+
Анастасия Мозер
Основатель Академии Коммерческого мышления, ex.deputy CEO Alpina Digital
Эксперт по коммерческому мышлению и развитию человечного лидерства ТОП-менеджеров
Автор книг: «Зеркало для лидера: меняй себя, чтоы управлять другими», «Коммерческое бесстрашие: как мыслить, чтобы достигать результата»
Профессиональный спикер, бизнес-консультант, ментор коммерческих команд и первых лиц
20+
лет работы в коммерческих структурах (образование, издательская деятельность, IT, развитие с AI)
>200
тренингов и программ по стратегическому мышлению, продажам, переговорам и личностному развитию
6000+
консультационных часов в коммерческой среде
личных переговоров
10000+
НАШИ КЛИЕНТЫ
СБЕР • ВТБ • ВТБ ЛИЗИНГ • НОРНИКЕЛЬ • МКБ БАНК • ВОСТОЧНАЯ УГОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ • SmartReading • MКСКОМ
ОТЗЫВЫ
Программа «Коммерческое мышление» на практических примерах показала как через ценности наделять команду смыслами и повышать коммерческий результат. Выполнять бизнес-план играючи без выгорания и потери мотивации. Примеры, которыми делилась Анастасия в ходе марафона, показали руководителям, что это не что-то мифическое, а реальные, достижимые результаты за счет изменения мышления. В течение 30 дней руководители работали с темой коммерческого мышления в сопровождении Анастасии, изучали алгоритмы, практики на «живых» вебинарах, заземляли в рамках групповых дискуссий и коротких домашних заданиях, при желании могли погрузиться в тему коммерческого мышления более глубоко за счет дополнительной литературы
Оксана Скороходова
Руководитель обучения руководителей розничного блока ВТБ
Анастасия проводила мастер-класс для топ-команды по внутренним бизнес-состояниям, которые помогают достигать целей. Язык и стиль подачи были живыми, интересными, наполненными смыслами. Руководители были благодарны и ушли с инсайтами, делились тем, что много взяли не только для работы, но и для жизни.
Анна Белякова
руководитель обучения ТОП-команды, Альфа-банк
Коммерческое мышление требует от лидеров постоянного поиска нового взгляда на вызовы и мотивацию команд. Найти объединяющий смысл, "продать" его сотрудникам и превратить в источник энергии для достижения общих целей – все это становится сегодня залогом успеха. Поиск истинного смысла требует значительных усилий, но результат того стоит. Если вы хотите, чтобы люди работали с вдохновением и полной отдачей, эта программа – для вас.
Галина Богданова
Советник Заместителя Председателя Правления ПАО Сбербанк
По итогам проведенных программ всегда получали положительную обратную связь от участников. Например, после «Зеркало для лидера» коллеги отметили, что благодаря участию в данном мероприятии они начали осознавать влияние «зеркала прошлого» на их текущие решения и увидели для себя новые возможности для развития. “Зеркало настоящего” позволило им взглянуть по-новому на свои команды. Также, чрезвычайно полезным было обсуждение законов систем, коммуникации лидера и шаблонов поведения. Наши руководители особенно отметили глубину и практичность мастер-класса. Благодаря профессиональному опыту Анастасии в роли ТОП-менеджера компании, отличным навыкам бизнес-тренера, а также умению создавать вовлекающую атмосферу, мастер-класс оставил глубокое впечатление на всех участников. Наши руководители отметили, что это был большой вклад в развитие их осознанности, мотивации и подготовке к тому, чтобы быть настоящими “фигурами силы”, за которыми следуют.
Дарья Колесникова
Начальник управления обучения, развития и адаптации
Какую проблему решали: Сопротивление персонала, вызванное стереотипами о сложности процесса
Подход:
Мотивация и переформатирование мышления сотрудников (целевая аудитория 45+): смещение акцента с «продаж как давления» на легкость и естественность коммуникации;
Внедрение игрового подхода, снижающего психологический барьер и повышающего вовлеченность;
Результат:
Рост лояльности и эффективности команды (NPS 9,2);
Увеличение конверсии за счет изменения восприятия продаж как процесса общения, а не принуждения;
Эффект для бизнеса: Минимизация «тормозов» в работе с возражениями и устойчивый рост продаж через вовлеченный персонал.
ВТБ
Какую проблему решали: Кризис мотивации управленческой команды после смены руководства банка.
Подход:
Трансформация мышления руководителей: пересмотр отношения к деньгам, KPI и командной динамике;
Мотивационное лидерство: внедрение методик осознанного управления, фокусировка на развитии сотрудников вместо поиска виновных;
Психологическая перезагрузка: работа с личными ограничениями топ-менеджеров, устранение деструктивных установок через коучинг топ-команды и разбор глубинных страхов, блокирующих рост;
Результаты:
Достижение амбициозного плана -из состояния “это невозможно” — к плану, превышающему изначальный в 3 раза);
Восстановление вовлеченности команды и переход от демотивации к активным действиям;
Эффект для бизнеса: Готовность управленцев к масштабированию результатов даже в условиях нестабильности, формирование устойчивой корпоративной культуры.
ВТБ Лизинг
Какую проблему решали: Дефицит мотивации в команде, обеспечив эмоциональный и профессиональный подъем, который клиенты описывают как «глоток свежего воздуха».
Подход:
Энергетическая перезагрузка — вдохновляющие сессии, снимающие ощущение рутины и выгорания;
Индивидуальная работа с установками — переход от "надо" к "хочу" через осознание личной и командной выгоды;
Ясность и простота — перевод сложных задач в понятные и достижимые шаги
Результаты:
Рост вовлеченности сотрудников и руководителей;
Ощущение легкости и вдохновения в рабочих процессах (по отзывам клиентов)
Эффект для бизнеса: Команда, которая горит задачами, а не выгорает от них.
Какую проблему решали: Повысить мотивацию руководителей к личностному развитию и задуматься об осознанном управлении командами.
Подход:
Энергетическая перезагрузка
Инструменты для развития эмпатии
Работа с поведенческими шаблонами руководителей, демонстрация «зеркала» руководителя в команде.
Результаты:
Рост вовлеченности руководителей;
Эффект для бизнеса: Более осознанная работа руководителей в рамках работы своих команд.
SmartReading
Какую проблему решали: Комплексная оптимизация коммерческой эффективности бизнеса через: 1. Построение отлаженной системы продаж 2. Внедрение мотивационных механизмов 3. Выявление и усиление уникального торгового предложения
Ключевые действия:
Систематизация процессов продаж с четкими этапами воронки;
Разработка KPI-ориентированной мотивационной матрицы;
Диагностика и акцентирование конкурентных преимуществ продукта;
Результаты:
Рост конверсии на ключевых этапах сделки;
Увеличение среднего чека за счет усиленного УТП;
Повышение активности коммерческой команды;
Эффект для бизнеса: Прогнозируемый рост доходов за счет синхронизированной работы всех элементов коммерческого цикла;
После совместной работы:
Смена РОПа,
Существенное оживление процесса продаж и развитие партнерской сети,
Расширение команды продаж,
Ожидание роста X2 к апрелю 2026.
МКСКОМ
Какую проблему решали: Низкая эффективность коммерческих команд из-за:
Отсутствия структурированного pipeline продаж;
Ментальных блоков у продакт-менеджеров;
Размытых процессов в B2B-цикле;
Методология: 1. Построение отлаженного пайплайна:
Сегментация этапов сделки;
Внедрение метрик контроля;
Оптимизация воронки конверсии;
2. Работа с ограничивающими установками:
Когнитивно-поведенческие техники для продакт-лидов;
Трансформация страхов в инструменты роста;
3. Активация коммерческого потенциала:
Четкие триггеры перехода между стадиями;
Скрипты для обхода возражений;
После совместной работы:
Разработан работающий пайплан,
Проработы ограничения внутри команды связанные со стоимостью продукта (Больше нет страха называть стоимость).
Повышение предсказуемости выполнения плана;
Эффект для бизнеса: Прогнозируемый рост доходов за счет системного подхода к продажам; После внедрения: 3 из 4 менеджеров ожидаем превышение плана к концу 2025 года.
Интересно сотрудничество: Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Нажимая кнопку "отправить", я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии с ФЗ от 27.07.2006 №152-ФЗ на условиях и для целей, определённых политикой конфиденциальности, условиями обработки данных и даю согласие на получение рекламной информации.